SEGUNDA CARREIRA
Peter Drucker
Pela primeira vez na História,
as pessoas podem esperar viver mais do que as organizações
para as quais trabalham. Ocorre que, à medida que
vivemos e trabalhamos por mais tempo, corremos o risco de
nos tornarmos "bons demais" naquilo que fazemos.
O trabalho que era um desafio quando tínhamos 30
e poucos anos pode se tornar tedioso quando atingirmos a
casa dos 50. Pior: ainda teremos 20 anos de carreira pela
frente.
Se este é o futuro, precisamos de novas maneiras
de administrar a chamada "segunda metade" de nossa
vida no trabalho. Isso pode significar treinar para um tipo
diferente de trabalho. Pode significar empreender uma "carreira
paralela" - trabalhar, por exemplo, numa organização
sem fins lucrativos. Pode significar se engajar numa causa,
numa obra social, e reduzir o número de horas que
você dedica a seu emprego normal. Pode ainda significar
fazer o mesmo tipo de trabalho que você fez até
aqui, mas num contexto diferente.
Um cliente meu de longa data, um homem que construiu uma
empresa de máquinas operatrizes, está pensando
em deixar a companhia. Ele tem apenas 50 e poucos anos,
mas me disse: "Já sei demais sobre essa indústria,
e tudo que sei diz respeito ao passado". Seu conhecimento
virou um obstáculo, até porque já não
se aplica ao mundo econômico de hoje. Assim, ele encontrou
um novo emprego, que o manterá ocupado por muito
tempo: administra as finanças de uma diocese.
Como você pode saber quando chegou a hora certa para
fazer uma mudança em sua vida profissional? A resposta
é: quando você percebe que quanto mais trabalha
menos se realiza. Ou então quando você tem
certeza de já conhecer todas as respostas e deixou
de perguntar "quais são as perguntas certas?"
Sempre haverá pessoas que, mesmo indo todos os dias
ao escritório, agem como aposentados. Sentam-se a
suas mesas e apenas contam os anos até o momento
em que se aposentarão de verdade. Mas as pessoas
que enxergam a "segunda carreira" como oportunidade
para seu crescimento pessoal são aquelas que terão
uma vida mais rica. Elas serão um exemplo a seguir.
Peter Drucker é
professor de ciência social e administração
da Universidade Claremont Graduate, em Claremont, na Califórnia.
Reportagem de Capa da Revista VOCE S/A – Edição
18.
